Na de succesvolle voorgaande edities - met zeer positieve feedback van de deelnemers - wordt een nieuwe editie gelanceerd.
Als voorzitter sta je mee aan het roer van een organisatie, ben je tevens mede-verantwoordelijk voor het opvolgen van strategieën en het waarborgen van duurzame groei.
De intervisiemethodiek is een krachtig instrument om het leiderschap van voorzitters te versterken. De rol is immers complex en vergt veel daadkracht en capaciteit.
Het aantal deelnemers is beperkt tot maximum 10 voorzitters van raden van bestuur of advies.
Inschrijven kan onder het principe 'eerst komt, eerst maalt'. In geval van eventuele concurrentie, wordt de eerst ingeschrevene gecontacteerd om af te toetsen. Dit om de volle openheid te garanderen.
Doelgroep:
- Bestaande voorzitters van raden van bestuur en advies van (familie)bedrijven en organisaties die hun eigen rol willen versterken in een peer groep.
-
Ook voorzitters die eerder aan een intervisiegroep deelnamen, zijn opnieuw welkom. De uitdagingen en inzichten die bij het voorzitterschap komen kijken, evolueren voortdurend. Dit traject biedt de kans om ervaringen blijvend af te toetsen binnen een vertrouwelijke peergroep en van elkaar te blijven leren.
Voorwaarden:
- Deelnemers engageren zich voor alle data die vastgelegd worden tijdens de kick-off. Deze data worden in consensus gezocht. Indien men zich niet zou kunnen engageren voor deze data, is het aangewezen dit traject niet te volgen.
- Volle openheid en bereidheid om te delen is een absolute vereiste. Dit traject vraagt immers een actieve bijdrage van elke deelnemer. Voorzitters brengen eigen cases, dilemma's en ervaringen in, die in een vertrouwelijke peeromgeving worden besproken en uitgedaagd. Net deze open uitwisseling van praktijkervaringen vormt de meerwaarde van de intervisiegroep.
- Wij gaan zeer vertrouwelijk om met de informatie en ervaringen, in dit verband ondertekenen de deelnemers een NDA.
"Een traject met zeer leerrijke en gezicht verbredende kennis- en ervaringsuitwisseling" (dixit gewezen deelnemer)