Recent onderzoek van het onderzoeks- en adviesbureau Gartner wijst uit dat ‘groei’ het thema bij uitstek is waar bedrijfsleiders anno 2024 van wakker liggen. Jij wellicht ook. Maar hoe begin je eraan? Je kan natuurlijk het warm water opnieuw uitvinden, maar je kan ook terugvallen op bestaande kaders die een pad naar duurzame groei uitstippelen. Hieronder een kort overzicht van 6 modellen.
Het Levenscyclusmodel poneert de idee dat bedrijven, vergelijkbaar met levende wezens, door verschillende levensfasen gaan: van geboorte (start-up) tot volwassenheid en uiteindelijk verval. Elk stadium brengt zijn eigen set uitdagingen en vereist specifieke strategieën voor succes. Begrijpen in welke fase een bedrijf zich bevindt, kan leiders helpen gerichte beslissingen te nemen die groei bevorderen.
Greiner's model illustreert dat bedrijfsgroei niet zonder horten of stoten verloopt; het is een reeks van expansie gefaseerd door crises zoals leiderschap, autonomie en controle. Elke crisis moet worden aangepakt en overwonnen voordat verdere groei mogelijk is. Dit model benadrukt het belang van organisatorische aanpassing en de noodzaak van veranderingsmanagement.
Ansoff's Matrix biedt een strategisch raamwerk voor groei door vier opties te verkennen: marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling, en diversificatie. Deze matrix helpt bedrijven bij het maken van beslissingen over hoe ze kunnen groeien door hetzij hun marktaandeel in bestaande markten te vergroten, hetzij nieuwe markten of producten te verkennen.
Hoewel Porter's model zich concentreert op concurrentiestrategie, biedt het ook inzichten in groeimogelijkheden door de dynamiek van industrieconcurrentie te analyseren. Door te begrijpen hoe de vijf krachten werken, kunnen bedrijven strategieën ontwikkelen om hun positie te versterken en duurzame groei te realiseren.
De Blue Ocean Strategie moedigt bedrijven aan om voorbij de verzadigde markten (Rode Oceanen) te kijken en nieuwe, onaangeboorde markten (Blauwe Oceanen) te creëren. Dit model benadrukt het belang van innovatie en het creëren van unieke waardeproposities die nieuwe vraag genereren, waardoor de concurrentie irrelevant wordt.
De RBV benadert groei vanuit het perspectief van de unieke middelen en capaciteiten van een bedrijf. Dit model stelt dat duurzaam concurrentievoordeel en groei voortkomen uit het effectief benutten en ontwikkelen van interne hulpbronnen, zoals technologie, kennis, en bedrijfscultuur.
Elk van deze modellen biedt waardevolle inzichten en strategieën voor bedrijfsgroei. Door die visies te integreren in je strategische oefening, ben je beter voorbereid op de uitdagingen en kansen die groei met zich meebrengt.