20.000 Belgische familiebedrijven moeten de komende jaren op zoek naar een nieuwe CEO. Traditiegetrouw kiezen familiebedrijven een opvolger uit de eigen familie. Maar soms is een andere optie – het overdragen van de operationele en/of strategische leiding aan een externe, niet-familiale CEO – aan de orde.

Het doctoraatsonderzoek van Dr. Rüveyda Kelleci, onder promotorschap van prof. dr. Frank Lambrechts van UHasselt, onderzocht de bijzondere uitdaging van opvolging door een niet-familiale CEO in een familiebedrijf. Ze hadden in Liesbeth Vandenrijt, partner en managing director bij Motmans & Partners en het Expertisecentrum familiebedrijven van VKW Limburg de ideale praktijkpartners.