Guy Jans, Deloitte: 

De overdracht is een moeizaam scharniermoment in het bestaan van elk familiebedrijf. Heel wat familiebedrijven overleven deze fase niet omdat ze terechtkomen in een kolk van emoties. Families komen tot de ontdekking dat samenleven in een gezin helemaal anders is dan samenwerken in een bedrijf. Je kan dit best bespreekbaar maken in de familie, vanaf het moment waarop de eigenaar-ondernemer de leeftijd van 55 jaar heeft bereikt. De kinderen zijn dan meestal jonge dertigers en hebben behoefte aan duidelijkheid. Alles draait rond keuzes maken in de aanloop van de generatiewissel en dit zorgt voor stress in de familie. Uiteindelijk hebben de familieleden en de werknemers grote nood aan een duidelijk Succession Roadmap. Dit is een tijdstabel met mijlpalen die duidelijk maakt welke zaken moeten uitgeklaard worden in de familie en in het bedrijf. Het bedrijf dien je in deze periode te beschouwen als een testlaboratorium waar stelselmatig gewerkt wordt aan het voortschrijdend inzicht. In dit actieplan wordt er een belangrijk engagement gevraagd van de overdragers en opvolgers. De uitkomst van deze oefening is niet altijd dat het bedrijf familiaal blijft. Soms is het beter voor de familie en het bedrijf om te snoeien in het aandeelhouderschap of te verkopen aan derden.