Bepaal de rollen, taken en verantwoordelijkheden
Bij een familiale overdacht is een geïntegreerde en globale aanpak steeds het streefdoel. Maar hoe werkt zoiets in de praktijk?
“Ook bij de familie Werck van het familiebedrijf Clavis hebben we die vraag gesteld”, zegt Julie Dekker, senior manager familieadviseur bij Van Havermaet. “Bij het uitwerken van een dergelijk overdrachtsplan start je best vanuit ieders sterkte.”
Tijdens een traject van overdracht verandert iedereen van rol en verandering vraagt tijd.
Overdracht van familiebedrijven is alles wat de klok slaat in het kmo-landschap. Begrippen zoals open communicatie, afspraken op papier, het familiecharter en (conflict)bemiddeling klinken ons ondertussen bekend in de oren. Het onderwerp van familiale bedrijfsoverdracht krijgt steeds meer aandacht vanuit diverse invalshoeken zoals fiscaal, juridisch, financieel, psychologisch en strategisch. De familiale eigenaar-ondernemer wordt dan ook (terecht) gewezen op de gevaren van een (te) eenzijdige benadering. Voor de familiale overdracht van Clavis zijn we bij het uitwerken van het overdrachtsplan gestart vanuit ieders sterkte.